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東河區打造“紅色物業”惠民生
資料來源:包頭晚報    發布日期:2019年12月25日 08:00    

交了物業費但沒有享受到應有的服務,物業服務水平差、物業公司管理難、業主權益保障難、業委會發揮作用難、社區介入管理難……近年來老百姓口中的物業,成為一個日益沉重的話題。如何從民情中找工作不足、從民生中找發展思路,事關基層治理體系和治理能力現代化的關鍵問題。“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,東河區著力探索解決這個現實問題,干群眾所盼的事,解群眾所急的難,有效發揮街道區域化黨建工作機制作用,積極打造“紅色物業”,推動社區“共治、共建、共管、共享”,不斷增強居民的幸福感和獲得感。

應“民生”而生的“紅色物業”,變多方“重唱”為黨建“領唱”

東河區以主題教育“找差距,抓落實”為切入點,在基層調研、開門納諫中發現居委會、業委會和物業服務企業這“三駕馬車”常常出現“越位”或“缺位”現象,引發了大多數物業管理矛盾糾紛。

為此,東河區結合街道體制改革,凝聚社區治理合力,通過黨建引領促物業服務提升,變“被動”管理為“主動”服務,成為解決民生痛點的直接舉措。制定了由物業、居委會、居民代表、黨員代表共同參加的黨群聯席會議制度,同時還將社區工作者、網格員都納入到物業治理體系中,不斷擴大黨組織對物業治理的覆蓋面,著力打造“紅色物業”,讓許多老舊小區煥發了新的生機。目前已完成167個物業項目,下達《東河區物業服務檢查考核整改通知書》150份,重新簽訂了263個項目合同并備案。

“現在我們小區可是干凈多了,安全多了,大家住著也舒心多了。”近日,在東河區勝達花苑,幾位正在休閑聊天的居民爭相向記者講述小區發生的變化。

調動居民共治共享意識,形成“紅色管理”服務群體

東河區相關部門在區委、區政府的統一部署下,通過在小區、樓棟成立黨小組,形成核心領導組織,吸納小區居住的黨員和熱心公益的居民參與成立業主委員會,建立社區黨員參與的志愿者服務隊伍,形成紅色管理服務群體,實現了小區的事人人主動管,大家的事大家樂意管,居民重拾歸屬感,黨員樹起了使命感、自豪感。如今全區共成立業主委員會99個,受理組建申請31個,備案發證35個,物業服務企業信用評價系統錄入比例為93.9%,居全市前列。

“只要我們始終堅守初心使命,堅持群眾路線,持之以恒聚民心、暖人心、筑同心,基層治理工作的路子就會越來越寬。”東河區相關負責人滿懷信心地說。

杜絕“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的治理模式,推動“紅色物業”向縱深發展

針對老舊小區、安置房小區、回遷房小區失管、缺管的問題,東河區進行“兜底”服務,變市場“缺位”為政府“補位”,實現了市場力量與政府力量相互支撐、有效互補。同時還不斷加強物業管理監督工作,嚴格用好市級下放的15項物業管理類行政權力,引入16家物業服務企業對598萬平方米建筑面積進行準物業管理,為城鄉融合發展提供物業治理做準備;進一步細化工作舉措,推進“紅色物業”與社區工作者職業體系建設工作有機結合起來,努力從人才供給和保障上為社區基層治理創造條件,并將相關典型案例、工作亮點形成制度文件。

拆除違建,道路通暢了;清理垃圾,環境整潔了;檢修路燈,小區夜間行走方便了;安裝監控和門禁,安全有保障了……東河區以黨建引領社區物業治理,長期化常態化做好物業供給側改革,解決社區治理結構中的深層矛盾,讓許多小區實現了“華麗轉身”,成為和諧穩定、安居樂業的幸福家園。

  

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